2018
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31

Помощник

по выбору тренинга

Всего за пару минут наш Помощник подскажет, какие ресторанные тренинги будут полезны именно Вам. Кроме того, ответив на вопросы Помощника, Вы сможете проверить правильность уже сделанного выбора тренинга.

Новости

  • закрыть
    22.11.2018
    Десять из десяти!

    Большая десятка ресторанных менеджеров Москвы с участием нашего товарища по менеджменту Натальи Милеенковой выступит на московской конференции G10. 28 и 29 ноября рестораторам предстоит глубокое погружение в организацию работы с топ-специалистами ресторанных сетей и холдингов.

    Наш товарищ Наталья Милеенкова будет разбираться с вопросами антикризисного управления, внедрения изменений в ресторанных компаниях. Подробности по ссылке

    22.11.2018

    Десять из десяти!

    Большая десятка ресторанных менеджеров Москвы с участием нашего товарища по менеджменту Натальи Милеенковой выступит на московской конференции G10. 28 и 29 ноября рестораторам предстоит глубокое погружение в организацию работы с топ-специалистами ресторанных сетей и холдингов.

    Подробнее
  • закрыть
    12.11.2018
    По Дону гуляем

    Наши товарищи Яков Пак и Наталья Милеенкова держат путь в Ростов-на-Дону, чтобы 14 и 15 ноября принять участие в деловой программе выставки ресторанного бизнеса Horeca Don. Будем рады видеть рестораторов на их выступлениях:

    14 ноября в 12:45. Ресторанный маркетинг: просто о сложном. Товарищ по маркетингу Яков Пак

    14 ноября в 14:15. Эффективный кейтеринг: как сделать красивый и успешный проект. Товарищ по менеджменту Наталья Милеенкова

    14 ноября в 15:00. Разработка и оптимизация маркетинговой концепции ресторана. Товарищ по маркетингу Яков Пак

    15 ноября в 16:15. Операционное управление рестораном. Пошаговая инструкция для устранения проблем и повышения эффективности. Товарищ по менеджменту Наталья Милеенкова

    12.11.2018

    По Дону гуляем

    Наши товарищи Яков Пак и Наталья Милеенкова держат путь в Ростов-на-Дону, чтобы 14 и 15 ноября принять участие в деловой программе выставки ресторанного бизнеса Horeca Don. Будем рады видеть рестораторов на их выступлениях:

    Подробнее
  • закрыть
    24.10.2018
    О бирюзе на Megustro

    Одно из ярких событий ресторанного бизнеса - ресторанный форум Megustro в Санкт-Петербурге. С 7 по 9 ноября пройдут 3 дня авторских семинаров и нестандартных идей для развития ресторанного бизнеса. Разумеется, с участием наших товарищей.

    Наша команда в лице товарища по HR Елены Победоносцевой выступит 7 ноября в 14:00 на площадке HR с темой "Как клонировать себя: персонал будущего, бирюза и самоорганизация". Приходите, обсудим. Все детали по ссылке.

    24.10.2018

    О бирюзе на Megustro

    Одно из ярких событий ресторанного бизнеса - ресторанный форум Megustro в Санкт-Петербурге. С 7 по 9 ноября пройдут 3 дня авторских семинаров и нестандартных идей для развития ресторанного бизнеса. Разумеется, с участием наших товарищей.

    Подробнее

Тренинги

Управляем людьми эффективно. Правила сильного лидерства для руководителей

Хочешь понять какой ты лидер – найди самого не профессионального, не довольного, не дисциплинированного из своих подчиненных и посмотри на него – ты смотришься в зеркало, это отражение тебя, результата твоего труда с людьми и вклада в команду как лидера. Неумелое управление людьми обесценивает качественные системы и приводит к серьезным потерям в финансах.

Цель тренинга:

Повышение осознанности в управлении сотрудниками и выработка умения строить сильные команды

Задачи тренинга:

• Перейти на принципиально новый (качественно новый) уровень мышления за счет изменения существующей парадигмы

• Повышение эффективности управленца за счет изменения уровня мышления и осознания

• Понимания уровня мышления организации и организационной культуры и инструментов управления в существующем когнитивном поле

• Передать управленцам инструменты динамического лидерства

Программа тренинга:

День Первый. Осознание своей лидерской позиции и управление собой

• Что понимается под концепцией лидерства сегодня

• Новые компетенции руководителей

• Структура эмоционального лидерства

• Лидерская Я-концепция: система представлений о себе и своей лидерской роли, самовосприятие

• Работа с вирусными программами и установками - то, что мешает лидеру

• Развиваем умение связывать действия и эмоции

• Техники снятия эмоционального напряжения

День Второй. Управление отношениями и сотрудниками

• Уверенное поведение лидера

• Управление эмоциями других людей через социальную компетентность

• Воодушевление сотрудников: умение вести за собой, заряжая и вдохновляя

• Влияние: владение рядом тактик убеждения

• Поощрение развития способностей других людей с помощью отзывов и наставлений

• Основы коучинга лидера: модель GROW

• Связываем лидерство и аутентичность: принципы моей команды, лояльность и самомотивация лидера

День Третий. Лидерство в группе и построение команд

• Процесс социализации человека в компании, в группе

• Типы социализации

• Основные принципы формирования групп

• Роль и качественная позиция лидера в формировании групп

• Основы управления группами и группового взаимодействия

• Принципы построения счастливых команд

• Основы мотивирования команды

• Типы и акцентуации личности – основная типология личности

• Как понять с кем ты взаимодействуешь и быть эффективным в коммуникации

День Четвертый. Самоанализ лидера и психодиагностика

• Дефекты характера, через которые человек смотрит на мир. Как их обнаружить в себе и в другом

• Основы самоанализа

• Принципы личностного роста и укрепления себя как экологичного лидера

• Основы науки психодиагностики

• Основные психодиагностические методы исследования в бизнес среде. Какие цели решаем психодиагностикой

• Понятие о психологическом диагнозе. Схема его построения

• Психодиагностика личностных особенностей. Психодиагностика особенностей поведения и личностного регулирования

Эффекты тренинга: 

Личностные – повышение личной уверенности за счет лучшего понимания причин успехов и неудач, а также, за счет знакомства с новыми методиками и их детального разбора.

Групповые – участники получат общий понятийный аппарат и технологии для работы с сотрудниками внутри профессиональной команды. 

 

Длительность тренинга: 4 дня

Даты тренинга: 24-25-26-27 февраля

Тренеры – Елена Победоносцева, Виолетта Гвоздовская

Место проведения тренинга – г. Санкт-Петербург

Стоимость участия - Участник оплачивает за участие в тренинге за каждый день 14 000 руб. Всего за четыре дня 56 000 руб. Можно выкупать отдельно по одному, два, три и четыре дня.

При оплате до 01.02.2017 – стоимость дня 10 000 руб., то есть за 4 дня 40 000 руб.

При оплате за группу - за каждого третьего участника дополнительная скидка.

В данную сумму входит:

- Проведение тренинга четыре дня

- Кофе-брейки во время тренинга

- Рабочие материалы для тренинга

Оплата за прилет, проживание – индивидуально за счет участника.

 




Отзывы

Отзывов пока нет.