Обучение и ввод в должность операционного директора

При развитии компании рано или поздно возникает необходимость в операционному директоре. И компании обычно решают эту задачу двумя способами: выдвижение на новую должность лучшего из лучших управляющего из действующих сотрудников, либо открывают вакансию и ищут сотрудника на рынке труда.

Каждое из решений имеет свои минусы и плюсы, главные из которых:

1. Свой сотрудник обладает лояльностью к компании, разделяет ее ценности, знает структуру компании и основные ее правила и процессы, но не обладает новыми и необходимыми компетенциями.

2. Сотрудник с рынка труда – обладает необходимыми компетенциями, но может не разделять ценности компании, не знает ее правил. И очень часто бизнес-процессы на этом этапе развития компании еще не формализированы, то есть их нет

И если в первом варианте решения задачи потребуется обучение новым компетенциям сотрудника, то во втором варианте сотрудник не сможет реализовать свои навыки, компетенции и задачи, пока не будут определены и построены основные бизнес-процессы

Длительность и состав работ работ:в зависимости от уровня руководителя, индивидуальный план ввода в должность, ориентировочно от 3 месяцев