тренинг

ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ
Тренер нового поколения: от руководителя до эксперта по обучению

Дата: 17-18-19 июня 2025 года
Санкт-Петербург

тренер: Елена Победоносцева

Описание проблемы

Современный руководитель — это не просто управленец, который ставит задачи и контролирует выполнение. Сегодня руководитель становится наставником, тренером и проводником для своих сотрудников, человеком, способным не только объяснить задачу, но и научить команду достигать высоких результатов.
Но как эффективно передавать навыки своей команде? Как создавать внутри компании культуру постоянного обучения и развития? Именно об этом наш практический тренинг для руководителей, которые хотят освоить методики эффективного внутреннего обучения, успешно передавать собственные знания сотрудникам и развивать потенциал своей команды.

Цели

Подготовить руководителей к роли внутренних тренеров и менеджеров по обучению, освоить навыки проектирования, проведения и оценки эффективности обучения в компании.

Основные части тренинга

ТЕМА 1. УПРАВЛЕНИЕ ОБУЧЕНИЕМ КАК ЗАДАЧА РУКОВОДИТЕЛЯ

Создание системного подхода к обучению сотрудников.
Диагностика и анализ потребностей в обучении для разных подразделений (сервис, производство, управленческие навыки).
Методы мотивации сотрудников к обучению и причины возможной демотивации.
Роль руководителя в обучении сотрудников: коучинг и менторство.
Работа с командой: инструменты фасилитации, модерации и медиации.
Практика: формирование навыка и управление изменением поведения команды.

ТЕМА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ

Особенности андрагогики: работа с разными поколениями.
Как адаптировать обучение под сотрудников разного возраста и национальностей.
Структура и дизайн эффективного тренинга.
Наполнение тренинга: подбор материалов, кейсов и примеров.
Практические инструменты и современные тренерские методики.
Практика: создание своего тренингового модуля.

ТЕМА 3. ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА: СЕКРЕТЫ ПРОФЕССИОНАЛА

Как удерживать внимание и вовлеченность аудитории.
Секреты успешного тренера: приемы управления группой, работа с сопротивлением.
Подготовка к тренингу: чек-листы и пошаговый план организации.
Практика: проведение мини-тренинга, обратная связь и рекомендации.

ТЕМА 4. ОЦЕНКА И ИЗМЕРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ

Чек-листы оценки эффективности обучения.
Применение модели Киркпатрика в корпоративной практике.
Взаимосвязь обучения и эффективности бизнеса: показатели и метрики.
Практика: разработка системы оценки эффективности для своей компании.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО

В программу тренинга включены бизнес-игры для закрепления полученных знаний.
Участники получат практические инструменты для самостоятельной работы и внедрения в своих подразделениях.

ЗАДАТЬ ВОПРОС И БОЛЬШЕ ДЕТАЛЕЙ

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ

Этот тренинг для

Руководители, лидеры команд
HR-специалисты и менеджеры, которые хотят освоить профессию внутреннего тренера
Менеджеры по обучению
Внутренние тренеры, менеджеры по сервису

Продолжительность и даты

Даты тренинга: 17-18-19 июня 2025 года
Продолжительность тренинга 3 дня
Место: Санкт-Петербург
Стоимость: 70 000 рублей

Участники тренинга получат:

Готовые шаблоны и чек-листы для проектирования и проведения тренингов
Набор конкретных инструментов и методик для самостоятельного обучения команды.
Навык самостоятельного проведения тренингов и публичных выступлений.
Возможность сразу после тренинга внедрить полученные знания и инструменты в рабочую практику, значительно повысив эффективность своей команды
Бизнес-игры для тренингов
Посттренинговые консультация по e-mail
Номерное свидетельство

ЗАДАТЬ ВОПРОС И БОЛЬШЕ ДЕТАЛЕЙ

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ

ВЫ ЗАКРОЕТЕ ВОПРОСЫ ОБУЧЕНИЯ,
ТАК КАК УЗНАЕТЕ:

- Как выстроить системный подход к обучению внутри компании — не «по наитию», а стратегически и осознанно.
- Как выявлять реальные потребности в обучении у сотрудников разных направлений: от сервиса до производства и управленческого блока.
- Что мешает людям учиться — и как превратить обучение в ценность, а не обязанность.
- Какую роль должен играть руководитель в обучении: коуч, ментор, фасилитатор — и как освоить эти роли на практике.
- Как проектировать тренинги, которые действительно работают: с учётом возраста, мотивации и особенностей сотрудников.
- Как превращать учебные модули в живые и полезные форматы, используя современные методики и упражнения.
- Как удерживать внимание группы, работать с сопротивлением и создавать атмосферу вовлечения.
- Как подготовиться к тренингу, провести его уверенно и собрать полезную обратную связь.
- Как измерить эффективность обучения: от чек-листов до модели Киркпатрика.
- Как связать обучение с бизнес-результатами и построить систему оценки, которая покажет реальную пользу от вложений.